自治区乡村振兴局从严把好“六关” 强化项目“全周期”管理

自治区乡村振兴局坚持将开展主题教育与主责主业有机结合、一体谋划，紧盯资金项目问题整改，加强项目“全周期”管理，推动项目建设再提速，为加快建设乡村全面振兴样板区夯实基础，蓄势赋能。

一是严把项目入库关。因地制宜做好项目谋划，广泛征求群众意见，在项目选择上既考虑周期短、见效快，又考虑为脱贫群众提供长远发展、长期见效的稳定增收点。严格执行项目库申报程序，强化乡镇和行业部门对申报入库项目的审核把关和可行性研究论证，重点审查项目约束性条件、资金使用合规性和联农带农机制。实行县区年度计划项目同时由自治区和地级市两级进行备案联审，确保项目资金安排精准、使用合规。

二是严把项目建设关。在科学建立项目库的基础上，指导县区扎实做好项目前期各项工作，严格执行项目“四制”规定，压实责任、规范操作、科学管理，定期调度通报项目实施和资金使用情况，对工程质量、工程进度、组织领导、政策措施落实等情况进行经常性督促检查，杜绝随意调整变更项目和挤占、挪用资金，有序高质推进项目建设。严格落实衔接资金纳入财政直达资金管理要求，实时监控全区衔接资金分配、拨付、下达和使用情况，实现从财政支出端、资金使用端到项目建设端的全链条监管。

三是严把项目验收关。项目完工后，督导县区及时组织结算决算和竣工验收，按照谁验收、谁签字、谁负责的原则，夯实验收责任，严防“豆腐渣”工程和骗取资金行为的发生。组织验收严格按计划核对建设内容，对未列入计划的建设内容原则不予验收；对列入计划建设的内容，坚持“该丈量的动尺子、该核量的数个数、该核实的入户走访”，严格核实工程量，对计划执行到位，工程量达到标准的及时拨付资金；对工程量“短斤少两”、偷工减料的限期整改，确保达标后再次进行验收。

四是严把项目资产后续管理关。项目完成决算审计和竣工验收后，明晰产权归属，权属尽量下沉到村，明确运营管护主体，建立运营管护制度，严格落实管护责任，积极探索创新多形式、多层次、多样化的管护模式，确保项目持续发挥效益。同时，将建成项目资产及时纳入项目库信息系统，提高运营管护的信息化、规范化管理水平。

五是严把信息公开关。坚持“阳光操作”，督促指导各县区严格执行项目资金信息“两个一律”公开要求，通过村务公开栏及政府网站等形式，及时公开衔接资金安排及项目实施全过程相关信息，自觉接受群众和社会监督，充分保障群众知情权、参与权和监督权。

六是严把资料归档关。加强项目痕迹管理，按照“专人负责、一事一档、分类管理、长期保存”的管理要求，督导县区对照项目库建设管理指南附件项目档案资料清单，逐条逐项归集完善，确保项目实施有据可查。同时，将项目档案资料作为查漏补缺的重要手段，定期督促检查，推动项目管理水平持续提升。